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常州君敏化工有限公司的二氯丙烯企業(yè)在培養(yǎng)期時(shí)，船小好掉頭，你做多少種選擇都是可以的，而當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，要等到企業(yè)達(dá)到相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)再投入新產(chǎn)業(yè)。這是因?yàn)楫?dāng)二氯丙烯企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，內(nèi)部組織已經(jīng)比較順暢時(shí)，你不僅得到了市場(chǎng)和盈利，更重要的是鍛煉了隊(duì)伍，從中取得的經(jīng)驗(yàn)在你開發(fā)新產(chǎn)業(yè)時(shí)會(huì)有很大幫助，使你具備簪應(yīng)的管理能力。根據(jù)研究世界500強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在美國、日本和歐洲的很多二氯丙烯企業(yè)都涉足了多個(gè)產(chǎn)業(yè)，很少只搞單一產(chǎn)業(yè)，除非是汽車、飛機(jī)、軟件等產(chǎn)業(yè)可以涵蓋全球市場(chǎng)的企業(yè)。這里面有這樣一個(gè)問題，一項(xiàng)基礎(chǔ)的技術(shù)不用花很多投資就可以利用到另一個(gè)領(lǐng)域去，兩項(xiàng)技術(shù)之間由基礎(chǔ)技術(shù)相連，這樣的二氯丙烯企業(yè)既能找到自己新的發(fā)展空間，同時(shí)又能使兩者之間有一定的聯(lián)系。這種聯(lián)系絕不僅僅是資金方面的，而是技術(shù)上的、比較客觀的聯(lián)系，結(jié)果使得二氯丙烯企業(yè)具有優(yōu)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)濟(jì)性，較新進(jìn)入本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，低成本使競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。
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